La vie d'une entreprise est constituée de hauts et de bas. Il s'agit d'une véritable aventure, au cours de laquelle des difficultés peuvent se faire ressentir. Néanmoins, toutes les embûches ne sont pas insurmontables et, en étant bien accompagné, il est possible d'en venir à bout. Votre entreprise est en difficulté ? Dans ce cas, découvrez toutes les étapes qui vous aideront à vous en sortir.
Entreprise en difficulté : la première étape consiste à se faire aider
Le constat est amer : votre entreprise est en difficulté. Aussi, pour affronter cette période difficile, nous recommandons à tous les entrepreneurs de profiter d'une aide. En effet, il est essentiel de se faire accompagner par des professionnels, comme un cabinet de conseil épaulant les entreprises en difficulté. Aussi, Phenix Expertise vous donne des préconisations claires et détaillées. L'objectif de ce prestataire ? Vous aider à sortir la tête de l'eau. Vous craignez le dépôt de bilan ? Vous ne savez plus quelles décisions prendre pour sortir votre entreprise d'une mauvaise passe ? Dans ce cas, faites part de votre situation et de votre projet à des experts en redressement d'entreprise.
2ème étape : faire le bilan de vos difficultés
Afin de faire le point sur votre situation actuelle, il est essentiel de se poser les bonnes questions.
- Quels sont les principaux problèmes rencontrés par votre entreprise ? Quelles en sont les causes ? S'il est essentiel de faire le point sur les problèmes que rencontre votre entreprise, en connaître l'origine possède une importance cruciale. Mettez en lumière tout ce qui a pu être la cause du péril de votre entreprise, afin d'entreprendre les démarches nécessaires pour y remédier. Bien sûr, votre conseiller Phenix Expertise vous accompagne dans cette étape indispensable.
- Quelles sont les forces de l'entreprise ? Comment les utiliser à bon escient ? Bien sûr, lorsque votre entreprise est en difficulté, vous avez tendance à voir tout en noir. Néanmoins, votre société possède certaines forces, sur lesquelles il faut prendre appui. Un bon service client ? Une localisation avantageuse ? Un savoir-faire reconnu ? Faites le bilan des forces de votre entreprise, afin de les exploiter au maximum.
- Quelles sont les rentrées d'argent actuelles dont vous bénéficier ? S'il est essentiel pour une entreprise en difficulté de faire le point sur leurs dépenses, afin de réduire les coûts (c'est ce que nous allons voir un peu plus tard), connaître précisément les rentrées d'argent constitue une étape importante. En effet, elle vous permet de mettre en lumière les factures impayées, des tarifs trop faibles ou à l'inverse, trop élevés, etc.
3ème étape : passez à l'action
- La réduction des coûts : la négociation des contrats avec vos fournisseurs, la dématérialisation de certains outils, la résiliation de certains abonnements, ou encore la lutte contre le gaspillage sont autant de méthodes à entreprendre, pour faire des économies et améliorer l'état de vos finances.
- Revoir votre stratégie marketing : pour cela, il serait bon de redéfinir votre persona, ou encore de faire le point sur vos canaux de promotion et de communication, afin de répondre aux besoins et aux attentes de vos clients.
- Innover, ou modifier le positionnement de votre entreprise : en d'autres termes, en tant que gérant, n'ayez pas peur du changement !
