La posture managériale est un élément clé dans un leadership et influence sur le succès de l'équipe. Celle-ci garantit l'atteinte des objectifs en instaurant un climat de confiance chez les collaborateurs et en renforçant ainsi leur motivation et leur productivité. Elle renforce par ailleurs la cohésion de l'équipe et aide dans la gestion des conflits et la prise des décisions cruciales pour la société. Le point sur le sujet.
Qu'est-ce qu'une posture managériale efficace ?
La posture managériale désigne l'attitude, le comportement et la manière d'être qu'un manager adopte pour bien exercer sa fonction, qui consiste à gérer les équipes et à collaborer avec elles. Elle se décline en deux catégories :
- La posture stratégique englobe toutes les compétences techniques qu'il doit avoir pour atteindre les objectifs, comme la répartition des missions, la maîtrise des différents outils à utiliser, etc.
- La posture relationnelle regroupe tout ce qui est relation avec les collaborateurs et les compétences comportementales. Elle inclut ainsi sa capacité à mettre en place un climat de confiance, à gérer les collaborateurs, à les motiver, etc.
Cette posture repose sur quelques piliers :
- L'authenticité et la cohérence : être authentique dans un leadership signifie tout simplement être vrai. Cela est essentiel pour renforcer la confiance des collaborateurs. Pour être authentiques auprès de ces derniers, les managers doivent servir d'exemple et de mettre en pratique ce qu'ils disent et avoir des paroles conformes à ses actions. Cela implique également d'être cohérent avec ses valeurs.
- L'écoute active et l'empathie : c'est la base pour une communication réussie, car elle permet d'instaurer un climat de confiance, d'encourager la coopération, de renforcer les liens et de mieux gérer les conflits. Une écoute active ne consiste pas seulement à écouter, mais à prêter attention aux ressentis et aux besoins des collaborateurs et repose sur l'empathie.
Une posture managériale efficace améliore la communication.
Une bonne posture managériale améliore la communication au sein de l'entreprise. Elle crée un environnement de confiance chez les collaborateurs, en les mettant dans un environnement favorisant l'écoute et la mise en valeur de chacun et de ses actions.
Ce climat privilégie le feedback constructif, renforce les relations entre les collaborateurs et donc la cohésion de l'équipe, et facilite ainsi l'atteinte des objectifs.
Comment adopter une posture managériale adaptée ?
Une bonne posture managériale adaptée repose sur une stratégie bien posée. Voici quelques conseils.
- Identifier les besoins spécifiques de l'équipe : le manager doit prendre en compte les besoins de chaque membre de son équipe et adapter les stratégies en fonction de cela. Cela repose sur une bonne communication en laissant chacun libre d'exprimer et d'écouter ses attentes.
- Encourager la collaboration : le succès d'une entreprise repose sur un travail d'équipe. Le manager doit laisser les collaborateurs exprimer leurs idées et contribuer dans les stratégies à adopter. Cela renforce la motivation, l'engagement des membres de l'équipe.
- Faire preuve d'adaptabilité et de flexibilité : c'est une des qualités que doit avoir un manager pour être efficace. Il doit être en mesure de s'adapter aux situations qui peuvent changer brusquement et être flexible sur l'organisation des tâches et du planning établi. L'heure peut par exemple être adaptée aux réalités lors d'une intervention sur le terrain, par exemple.
Pour développer sa posture managériale sur mesure, il est conseillé de :
- Faire un autodiagnostic de ses forces et faiblesses et de votre style actuel.
- Se former pour acquérir ou renforcer ses compétences.
- Se concentrer sur le développement des compétences.
L'adaptabilité est clé pour un management réussi.
Un management réussi repose sur l'adaptabilité. Cette dernière permet de répondre aux défis changeants et d'ajuster l'approche selon les situations. En effet, les circonstances peuvent changer brusquement et de manière imprévue. Le leader doit être en mesure de s'adapter à la situation et de trouver une mesure appropriée.
Cela peut impliquer une réorganisation des tâches de chaque collaborateur, de changer de stratégie, de mettre à jour les priorités, etc. Cela ne peut qu'améliorer la satisfaction ainsi que l'engagement des employés. Cela améliore par ailleurs la satisfaction et l'engagement des employés.
Quelles sont les différentes postures managériales ?
Il existe différents styles managériaux qui peuvent être adoptés selon les circonstances, les objectifs de l'entreprise ainsi que les collaborateurs.
- L'approche directive : le rôle du manager consiste à diriger et à contrôler l'équipe pour atteindre les objectifs, en indiquant les étapes à suivre pour cela. Elle est surtout idéale en cas de situation d'urgence, mais peut par contre avoir des impacts négatifs sur l'initiative.
- L'approche persuasive : elle est plutôt adoptée lors d'un changement de stratégie. Le manager comme le reste de l'équipe sont autant impliqués dans la vie de l'entreprise, mais c'est le leader qui dispose du plus grand pouvoir dans la prise de décision finale.
- L'approche délégative : les salariés sont consultés lors d'une prise de décision ou pour avoir des avis. Ils disposent par ailleurs d'une plus grande liberté et d'autonomie dans la réalisation des tâches.
- L'approche participative : elle encourage la contribution des collaborateurs dans la prise de décision et favorise leur prise de responsabilité, leur sentiment d'appartenance et leur motivation.
Chaque posture managériale a ses propres bénéfices.
Chaque posture managériale a son propre avantage. Le choix dépend des objectifs, des circonstances et du climat de travail.
- La posture directive offre clarté et direction, et elle est efficace et garantie des résultats positifs et rapides.
- La posture persuasive renforce le sentiment d'appartenance des salariés, améliore la cohésion de l'équipe et réduit les risques de conflits.
- La posture participative encourage l'implication, l'innovation, et la motivation des salariés est à son apogée.
- La posture délégative favorise l'autonomie et la responsabilité. Elle renforce par ailleurs la motivation et l'implication des collaborateurs.
Quels sont les avantages d'une posture managériale bienveillante ?
Une posture managériale bienveillante présente de nombreux avantages aussi bien pour l'entreprise que pour les salariés. Lorsque le manager agit de manière positive envers ses employés, ces derniers sont moins stressés et leur santé mentale est améliorée. Par conséquent, cela renforce la satisfaction dans la réalisation des tâches et leur motivation. Cela renforce par ailleurs la loyauté et la fidélisation des employés.
La bienveillance en management crée un environnement positif.
La bienveillance en management permet d'instaurer un environnement positif et agréable pour les employés.
- Elle encourage la culture de soutien et de respect.
- Elle accroît la motivation et l'engagement.
- Elle favorise une atmosphère de collaboration et de créativité.
Une posture managériale adaptée présente de nombreux avantages. C'est la meilleure manière d'atteindre plus facilement les objectifs, en adoptant une approche privilégiant l'implication des salariés et en créant un climat de travail agréable favorisant leur motivation et leur créativité. Pour exceller davantage dans la pratique, il est recommandé de faire une autoévaluation et de suivre une formation continue. Cela a d'ailleurs un impact sur la performance de l'équipe.
